Centre de Soins, d'Accompagnement et de Prévention en Addictologie - CSAPA "Sainte-Marie"

Présentation: 




Centre de Soins, d'Accompagnement et de Prévention en Addictologie

CSAPA "Sainte-Marie"


Lieu dit Cayssiols
CS 23207 OLEMPS
12032 RODEZ Cedex 09
Tél. : 05 65 67 54 33
Fax : 05 65 67 54 36
p.roux@rodez-groupe-sainte-marie.com

 

Un peu d'histoire: 

Les missions des Centres de Soins, d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie sont inscrites dans la loi du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale, conformément au décret du 14 mai 2007 fixant les missions obligatoires et facultatives des CSST, complété par le décret du 24 janvier 2008.

Le CSAPA s’adresse aux personnes en difficulté avec la consommation de substances psycho-actives (licites ou non, y compris le tabac et les médicaments détournés de leur usage) ainsi qu’aux personnes souffrant d’addictions sans substance.

Le CSAPA du CH Sainte Marie évolue depuis plusieurs années dans une progression dynamique de prise en charge de l’ensemble des addictions.

Dates clés :

13 octobre 1997 : ouverture du Centre d’Accueil et de Soins aux Pharmaco-dépendants.

11 avril 1998 : ouverture du « point méthadone ».

Au vu de la réglementation en vigueur, une proposition de fonctionnement de cette unité de consultations en tant qu’établissement et service médico-social a été présentée par le C.H. Sainte-Marie de Rodez.

Par arrêté du 24 octobre 2003, cette demande est acceptée pour une durée de 3 ans, en CSST.

Le 29 avril 2010 passage en CROSMS pour transformation du CSST (Centre de Soins Spécialisé aux Toxicomanes) en CSAPA (Centre de Soins, d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie).

Le 15 juillet 2010 : arrêté de l’ARS confirmant la transformation du CSST en CSAPA spécialisé en drogues illicites.

Le 10 juin 2013, arrêté de l’ARS prolongeant pour une durée de quinze ans à compter du 11 juin 2010, l’autorisation accordée au CSAPA à cette date.

Projet d'établissement: 

Le projet d’établissement sous-tend les actions du Centre de Soins, d’Accompagnement et de Prévention en addictologie (CSAPA) Sainte Marie pour cinq ans (2018-2019). Il a été construit en concertation avec l’équipe de la structure.

Il donne le cadre et les orientations du CSAPA Sainte Marie. Ce projet d’établissement constitue le document référence pour les évaluations des pratiques professionnelles et plus largement, pour les évaluations internes et externes nécessaires au renouvellement de l’agrément.

Il est la déclinaison des valeurs fondatrices de l’établissement et s’appuie notamment sur les lois et réglementations inscrites dans la démarche de bientraitance.

Le projet s’attache à prendre en compte les recommandations de bonnes pratiques professionnelles de l’ANESM (agence nationale de l’évaluation et de la qualité des établissements sociaux et médico-sociaux).

Il s’inscrit dans une démarche qualité qui prend nécessairement en compte les valeurs de l’Association Hospitalière Sainte-Marie, la singularité de la population accueillie et les orientations du Projet Régional de Santé (PRS) en addictologie (SROS - schéma régional d’organisation des soins / SROMS Addictologie - schéma régional d’organisation médico-sociale).

Les Axes du projet d’établissement pour les cinq ans à venir

Les axes que le projet développe :

  • Une prise en charge individualisée, librement consentie, conçue dans une approche globale de la personne :
  • L'axe de la réduction des risques et des dommages (RdRD) liés aux conduites addictives :

Le travail en réseau :

Celui-ci requiert :

  • D'une part, l'information et la sensibilisation des partenaires, intra et extra- institutionnels sur les spécificités de la prise en charge des pathologies addictives, sur la nécessaire complémentarité des différentes approches thérapeutiques ;
  • D'autre part, le développement du partenariat dans le département et sur le plan régional : auprès des acteurs de la médecine de ville, des centres de santé, dans les institutions sociales, médico-sociales, et hospitalières, privées et publiques, également auprès des réseaux en lien avec les problématiques complexes des personnes « addicts ».
  • Dans ce maillage important, des priorités doivent être définies par le CSAPA Sainte Marie : la médecine libérale et les centres de santé, les structures travaillant avec les consommateurs de produits psychoactifs : les CAARUD, les dispositifs sociaux d'hébergement et de soutien.
Informations clés: 

Activité 2018 :

-   File active : 500 personnes

 

Du côté des usagers: 

S'agissant de l'évaluation externe

L'évaluation externe du CSAPA Sainte Marie menée par un organisme ANESM habilité à le faire s’est déroulée les 6 et 7 novembre 2014.

Il ressort dans la conclusion que la structure est bien repérée dans le réseau de soin territorial, que le service offre une prise en charge individuelle réfléchie en équipe pluridisciplinaire qui sait se maintenir.

Concernant les efforts à apporter (efficience des outils de la Loi 2002,  projet personnalisé) ils font partie intégrante du projet d’établissement de la structure.

 

Niveau 1 : Inacceptable, dangereux
Niveau 2 : Insuffisant
Niveau 3 : Moyen
Niveau 4 : Bon
Niveau 5 : Excellent


La prochaine évaluation externe se déroulera en 2020.

Centre Hospitalier Sainte-Marie Rodez

Présentation: 
Centre Hospitalier Sainte-Marie de Rodez


Centre Hospitalier Sainte-Marie Rodez

Lieu dit Cayssiols

CS 23207 OLEMPS

12032 RODEZ
CEDEX 9
Tél. : 05 65 67 53 00
Fax : 05 65 67 53 82

 

Le Centre Hospitalier Sainte Marie Rodez est un Etablissement de Santé Privé d’Intérêt Collectif (ESPIC) de l’Association Hospitalière Sainte-Marie.

Il totalise avec les structures médico-sociales un effectif de 800 salariés et emploie une quarantaine de médecins (organigramme)

L’établissement assure le service public de psychiatrie générale adulte de 4 des 5 secteurs de psychiatrie de l’Aveyron (Rodez, Espalion, Villefranche de Rouergue et Decazeville). Il est le seul établissement de santé du département habilité à prendre en charge les personnes en soins sans consentement.

Les prises en charge à temps plein s’organisent en filières de soins (courte durée, réhabilitation, addictologie et gérontopsychiatrie) et se répartissent sur 3 sites : l’hôpital au lieu-dit Cayssiols, les cliniques à Villefranche de Rouergue et à Rodez.

L’établissement réalise 85% de son activité en ambulatoire, notamment au sein de 8 hôpitaux de jour, 8 CMP et 9 CATTP répartis sur l’ensemble du département et l’intervention de ses équipes mobiles (réhabilitation, gérontopsychiatrie).

Pour plus d’information consulter les rubriques dispositifs de soins et nous trouver.

Le Centre Hospitalier Sainte Marie Rodez propose également une offre médico-sociale à travers :

- un EHPAD (85 places),

- un ESAT (76 places),

- une MAS (65 places),

- un CSAPA (ambulatoire)

De plus, à travers le groupement de coopération (GCSMS) « Soins et Accompagnement Médico social en Aveyron », le Centre Hospitalier Sainte Marie intervient en partenariat avec la Fondation Optéo dans la gestion d’un SAMSAH « handicap psychique ».

L’établissement est engagé dans une démarche :

  • qualité qui a abouti à sa certification (cotation B)

  • de signature d’un Contrat Pluriannuel d’Objectif et de Moyens 2014-2018 avec l’ARS,

  • projet d’établissement, pour la période 2014-2018.

Un peu d'histoire: 

La prise en charge des malades mentaux dans le département débute par la construction de l’asile départemental d’aliénés de « Paraire » en 1838.

Sa capacité d’accueil s’avère rapidement inadaptée : prévu pour 300 malades, il en accueille 575 en 1910. Les locaux devenant vétustes, le département envisage l’édification d’un asile pour 800 malades sur le domaine de Cayssiols, dont l’achat par le Conseil général, remonte à 1895.

En 1931, la Congrégation Sainte Marie de l’Assomption rachète le domaine de Cayssiols. Cinq religieuses viennent s’y établir. Débutent alors d’importants travaux. Les premiers transferts de malades femmes ont lieu en 1939.

Asile de Paraire - 1834

Les travaux, interrompus par la guerre, s’achèvent en 1952. Dès lors, l’accueil des malades hommes devient possible. Les derniers transferts ont lieu en 1955, situant l’effectif à un millier de malades.

Echappant à toute contrainte urbaine, l’hôpital de Cayssiols occupe alors une surface de 175 ha, dont 25 en bâtiments et 150 en prairies, forêts ou champs labourables. A cette époque, une cinquantaine de religieuses s’occupent des malades ; du personnel laïc est recruté.

En 1974, un arrêté préfectoral met en place la sectorisation de la psychiatrie adulte en Aveyron : le département est découpé en quatre zones géographiques appelées « secteurs » (Espalion, Millau, Decazeville, Villefranche de Rouergue) chacune placée sous la responsabilité d’une équipe animée par un médecin-chef. Au centre, la ville de Rodez n’est pas sectorisée.

A partir de 1982, dans chacun des secteurs vont être développés des centres de consultations (centres médico-psychologiques). Cette année-là, la première maison de retraite Sainte-Marie sera créée.

En 1985, un nouvel arrêté préfectoral redécoupe le département de l’Aveyron. Quatre secteurs demeurent rattachés à l’hôpital psychiatrique Sainte Marie (Rodez, Espalion, Villefranche, Decazeville), le secteur sud-Aveyron de Millau est rattaché au Centre Hospitalier Intercommunal de Millau.

Cependant le Centre Hospitalier Sainte Marie demeure le seul établissement du département habilité à recevoir les personnes hospitalisées en soins sans consentement – SSC (SSC RE : sur décision du représentant de l’état et SSC DT : à la demande d'un tiers).

Aucun autre établissement n’intervient dans le département en matière de psychiatrie adulte.

Au fil des années, le Centre Hospitalier Sainte-Marie n’a cessé d’améliorer la prise en charge des patients :

  •  en implantant sur l’ensemble des secteurs dont il a la charge et au plus près des patients, afin de répondre au mieux à leurs besoins :

. des unités d’hospitalisation (une clinique à Rodez, une clinique à Villefranche),

. des structures alternatives à l’hospitalisation : des centres médico-psychologiques, des hôpitaux de jour, des centres d’accueil à temps partiel ;

  • en humanisant et en spécialisant ses services d’hospitalisation sur le site de Cayssiols (rénovation d’unités de soins et création de filières de soins courte et longue durées offrant des prises en charge spécifiques) ;
  • en développant plusieurs structures médico-sociales : un EHPAD (Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes), une MAS (Maison d'Accueil Spécialisée), un ESAT (Etablissement d’Aide et de Service par le Travail), un CSAPA (Centre de Soins, d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie.

 

Projet d'établissement: 

En lien avec les priorités du PRS 2012 et du CPOM 2013-2017, le projet d’établissement du Centre Hospitalier Sainte-Marie, élaboré dans le cadre d’une démarche pluridisciplinaire étayée par un consultant extérieur, s’articule autour d’un projet médical développé selon huit thématiques :

    - l’amélioration de la prise en charge des personnes âgées et de leur parcours de soins,

    - la création d’une filière réhabilitation/réinsertion,

    - l’amélioration des organisations des activités extra-hospitalières et leur développement,

    - la structuration de la prise en charge des adolescents,

    - l’évolution des prises en charge addictives,

    - le dispositif des urgences,

    - les soins sans consentement,

    - la réorganisation des chefferies de service.

Viennent en appui le projet de soins, le projet social, le projet qualité et gestion des risques et le projet de gestion.

 

Un des axes majeurs de ce projet est la mise en place au 1er février 2015 de la filière réhabilitation sous la responsabilité d’une chefferie de service spécifiquement créée.

Cette filière regroupe l’ensemble des moyens déjà existants, nécessaires à la réhabilitation :

-       l’unité de soins de réhabilitation (USR),

-       l’accueil familial thérapeutique,

-       les appartements thérapeutiques,

-       le centre de réhabilitation psycho-sociale (CRPS) avec ses appartements relais et son CATTP,

-       les appartements relais de Rodez.

 

 

 

Dispositif de soin: 

L’offre de soins de l’établissement se répartie ainsi :

- 228 lits d’hospitalisation temps plein dont les prises en charge sont organisées en filières de soins et se répartissent en unités de soins (hôpital) et 2 cliniques (Rodez et Villefranche de Rouergue),

- 115 places en hôpital de jour (8 structures),

- 45 places d’alternatives à hospitalisation (AFT et Appartements thérapeutiques),

- des prises en charge ambulatoires :

  • 8 CMP
  • 9 CATTP
  • 1 CRPS
  • 1 centre de consultation en gérontopsychiatrie
  • 47 appartements relais
  • 2 équipes mobiles (gérontopsychatrie et réhabilitation)

Détail de l’offre de soins

Les filières de soins intersectorielles

  • La filière de soins de courte durée (séjour inférieur à 4 semaines)
    • 1 unité d’Accueil, de Diagnostic et d’Orientation (UADO)                                              4 lits
    • 2 unités de court séjour (CS1, CS2)                                                                              48 lits
    • 1 unité intersectorielle fermée (UIF)                                                                             16 lits
    • 1 unité d’addictologie de sevrage complexe de niveau 2 (CASAP)                                   9 lits
    • 2 cliniques (Rodez et Villefranche de Rouergue)                                                            61 lits

  

  • La filière de soins de réhabilitation
    • 1 unité de soins et de réhabilitation (USR)                                                                    25 lits
    • 1 équipe mobile de réhabilitation (EMR)
    • des appartements thérapeutiques                                                                                    5 places
    • 1 service d’accueil familial thérapeutique (AFT) (familles réparties sur le dép.)                 40 places
    • 1 centre de réhabilitation psycho-sociale (CRPS) qui comprend 1 CATTP,
    • des appartements relais,
    • 1 unité de thérapies médiatisées (UTM)
    • 1 unité d’hospitalisation contenante (UHC)                                                                   14 lits

  

  • La filière de soins de gérontopsychiatrie
    • 1 unité de court séjour gérontopsychiatrique (CSGP)                                                        16 lits
    • 1 unité de moyen séjour gérontopsychiatrique (MSGP)                                                     15 lits
    • 1 unité pour patients psychotiques âgés (UPPA)                                                               20 lits
    • 1 équipe mobile de gérontopsychiatrie (EMGP)
    • 1 centre de consultation gérontopsychiatrique

 

 

 

 

Les structures de soins sectorisées

 

  • Secteur 12G01 (agglomération ruthénoise)
    • 2 hôpitaux de jour (Bourran et Saint François)                                              35 places
    • 1 CMP (Bourran)
    • 2 CATTP (Bourran et Saint François)

  

  • Secteur 12 G02 (Espalion, Nord Aveyron)
  • 2 hôpitaux de jour (Espalion, Gabriac)                                                       30 places
  • 2 CMP (Espalion, St Geniez d’Olt)
  • 1 CATTP (Espalion)

  

  • Secteur 12G03 (Villefranche de Rouergue, Ouest Aveyron)
    • 2 hôpitaux de jour à Villefranche (avenue Caylet + La Louisiane)                    25 places
    • 3 CMP (Villefranche, Naucelle, Réquista)
    • 3 CATTP (1 à Baraqueville, et 2 à Villefranche)
    • 7 appartements relais (Villefranche)

  

  • Secteur 12G04 (Decazeville, Vallée du Lot)
    • 2 hôpitaux de jour (Decazeville)                                                                    25 places
    • 2 CMP (Decazeville, Capdenac)
    • 2 CATTP (Decazeville)
    • 4 appartements relais (Decazeville)

 

L’offre médico-sociale :

- un EHPAD (85 places),

- un ESAT (76 places),

- une MAS (65 places),

- un CSAPA (ambulatoire)

De plus, à travers le groupement de coopération (GCSMS) « Soins et Accompagnement Médico social en Aveyron », le Centre Hospitalier Sainte Marie intervient en partenariat avec la Fondation Optéo dans la gestion d’un SAMSAH « handicap psychique ».

Pour plus d’information consulter la rubrique nous trouver.

Informations clés: 

Les chiffres clés de l’année 2018

File active

9 403 patients

7 265 patients suivis exclusivement en ambulatoire

Activité

86 106 journées (temps complet)

12 700 journées (temps partiel)

132 127 actes ambulatoires

406 personnes hospitalisées en SPSC*

(soit 16,05 % des journées réalisées en 2018)

Enveloppe budgétaire

49 669 932,05 €

  Effectifs au 31/12  

671,20 ETP**(CDI)

dont 32,47 ETP médecins hors internes

** SPSC : Soins Psychiatriques Sans Consentement / **ETP : Equivalent Temps Plein

Du côté des usagers: 

La facturation de votre séjour

• Retrouver ici les informations sur la facturation de votre séjour.

Les associations d'usagers

• Deux représentants d'associations départementales d'usagers ou de familles agréées par l'Agence Régionale de Santé Occitanie participent au Conseil Associatif de Surveillance de l'établissement (instance locale de décision).

• Retrouver ici une information de l’UNAFAM Aveyron.

Relation avec les usagers

La Commission Des Usagers (CDU) est présidée par Monsieur Didier PERROT, Directeur des établissements Sainte Marie de l'Aveyron. Retrouver ici les missions et la composition de la CDU.

Les usagers de l'établissement sont interrogés sur leur satisfaction, vous trouverez ci-après les résultats issus de l’analyse des questionnaires :

Communication des indicateurs qualité

Consultez notre document "La qualité, on l'affiche".

Certification des établissements de santé

La Haute Autorité de Santé (HAS) a certifié le CHSM en catégorie B

Rapport de la HAS

 

Etablissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes - EHPAD "Sainte-Marie"

Présentation: 



EHPAD Sainte-Marie
140 route de la Prade
12300 FLAGNAC
Tél : 05.65.43.98.00
Fax : 05.65.43.60.67
Un peu d'histoire: 

Le Centre Hospitalier Sainte Marie a géré pendant de nombreuses années deux maisons de retraite : l’une à Rodez et l’autre à Decazeville.

- La maison de retraite de DECAZEVILLE :

Ouverte le 1er février 1988, suite à un arrêté préfectoral du 29 juillet 1987 autorisant la création de 45 lits médicalisés, elle était située à la sortie-est de Decazeville, au 71, av. Paul Ramadier lieu dit Fontvergnes, dans un ancien hôtel dont le Centre Hospitalier Sainte Marie est propriétaire.

Compte tenu de la configuration des locaux, seuls 40 lits avaient été installés.

- La maison de retraite de RODEZ :

Elle a ouvert ses portes le 1er mai 1983, suite à un arrêté préfectoral du 8 avril 1983 autorisant la création de 35 lits.

Initialement, seuls 18 lits relevaient d’une section de cure médicale, cette dernière a été progressivement étendue à 30 lits par arrêté préfectoral du 5 décembre 1984, puis à 35 lits par arrêté préfectoral du 28 mai 1986.

Jusqu’au 31 juillet 1996, la maison de retraite était située dans le centre ville de Rodez, 2 rue Béteille (ancien « Hôtel de la Poste »). Par décision du maire de Rodez sur avis formulé par la commission départementale de sécurité le 22 juillet 1996, le bâtiment a été fermé le 31 juillet 1996.

Compte tenu des impératifs de sécurité et dans l’attente de retrouver un nouveau bâtiment, la maison de retraite a été provisoirement transférée, par décision du conseil d’administration des 7 et 8 octobre 1996, dans l'enceinte du Centre Hospitalier au bâtiment 2ème Sainte Bernadette. La configuration des lieux a permis d’installer 29 chambres individuelles et 8 chambres doubles.

Au 1er janvier 2008, par arrêt, conjoint certifié par le Préfet et le Président du Conseil Général, les deux maisons de retraite ont été transformées en EHPAD (Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes).

Genèse du projet « Flagnac »

A compter de 2005, le Centre Hospitalier Sainte Marie s’est orienté vers un projet permettant de regrouper les deux maisons de retraite Sainte Marie. Après prospection, c’est la commune de Flagnac qui a été choisie pour la construction d’un nouvel établissement.

Le regroupement des deux structures sur ce site a été autorisé par délibération du Conseil d’administration du 27 mai 2006. Un arrêté préfectoral a suivi le 29 décembre 2008.

La construction du nouveau bâtiment a été réalisée en partenariat avec l’Office Public de l’Habitat de l’Aveyron qui a assuré la maîtrise d’ouvrage, le Centre Hospitalier Sainte Marie étant le gestionnaire de la structure. Il a nécessité 2,5 ans de travaux (début du chantier au premier semestre 2008).

Le 5 octobre 2010, l’EHPAD a accueilli ses premiers résidents en provenance de la maison de retraite de Rodez. Ceux de la maison de retraite de Decazeville ont intégré la structure le 7 octobre 2010.

Le 10 janvier 2011, par arrêté conjoint (Conseil Général et ARS) l’EHPAD Sainte Marie offre une capacité de 85 lits dont 5 d’accueil temporaire, soit :

- une unité pour personnes âgées de 67 lits et 2 lits d’hébergement temporaire,

- une unité de 13 lits et 3 lits d’hébergement temporaire destinée aux résidents souffrant de la maladie d’Alzheimer et troubles apparentés (unité sécurisée).

Le 3 mai 2011, deux avenants viennent mettre à jour la convention tripartite.

La convention tripartite de 2ème génération a été signée en février 2014.

Projet d'établissement: 

L’EHPAD Sainte-Marie s’est engagé en janvier 2018, conformément à la réglementation, dans la rédaction de son nouveau projet d’établissement. La réflexion a été portée par les professionnels représentants des différents métiers et un comité de pilotage (COPIL) a été créé. Ce COPIL a été assisté par un cabinet de conseil. Dans le cadre d’une méthodologie partagée, une phase de diagnostic a permis d’analyser les caractéristiques de la population hébergée. L’adéquation de la qualité des prestations aux attentes et aux besoins des personnes âgées et de leur famille a été étudiée. Des axes d’amélioration et des fiches actions associées ont été identifiés (cf. Axes d’amélioration ci-dessous).

Ce projet est établi pour une durée maximale de cinq ans (2018-2022) et repose essentiellement sur un projet de soins en cohérence avec le projet de vie, garant des droits des personnes accueillies.

Il s’agit d’un temps fort de la vie de l’EHPAD Sainte-Marie. Il doit permettre de faire le bilan des cinq années écoulées, ce qui a été fait et ce qui reste à faire. Il favorise la mise à jour des évolutions législatives, réglementaires et organisationnelles. Il s’inscrit dans les orientations portées par les pouvoirs publics, qu’il s’agisse des schémas départementaux ou du parcours « vieillissement » du projet régional de santé.

En tenant compte de tous ces éléments, le projet d’établissement a nécessairement un caractère évolutif, afin de s’adapter aux enjeux sans cesse en évolution du domaine médico-social et de la santé publique au sens le plus large.

Conscient de la nécessité de construire de véritables parcours pour et avec l’usager, l’EHPAD Sainte-Marie continue à développer ses actions de partenariat et de coopération avec tous les acteurs du territoire.

Axes d’amélioration du Projet d’Etablissement de l’EHPAD Sainte Marie :

  • Axe n°1 : Le développement d’activités d’animation et l’amélioration de la vie sociale des résidents
  • Axe n°2 : L’accompagnement du résident et l’amélioration du projet de soins et du plan de soins
  • Axe n°3 : La tenue du dossier du résident et l’amélioration du recueil des données des résidents
  • Axe n°4 : L’accompagnement des résidents à l’UVP et l’amélioration de la prise en charge
  • Axe n°5 : Le rôle et la mission du référent dans l’accompagnement du résident
  • Axe n°6 : L’organisation et la structuration de la démarche qualité
  • Axe n°7 : L’amélioration de la communication externe et interne
Informations clés: 

L'activité 2018

  • Nombre de journées réalisées : 28 379
Du côté des usagers: 

S'agissant de l'évaluation externe

L'évaluation externe de l’EHPAD Sainte Marie menée par un organisme ANESM habilité à le faire s’est déroulé les 4 et 5 novembre 2014.

La conclusion du rapport fait met en exergue la qualité des soins proposés aux résidents :

« L’équipe est centrée sur sa mission. Les personnes âgées sont accompagnées par des professionnels impliqués et respectueux dans leurs relations quotidiennes. Les personnes accueillies à l’EHPAD sont inscrites dans le fonctionnement de la petite commune de Flagnac et une attention particulière est portée aux animations. »

Les améliorations à fournir portent sur l’efficience des outils de la Loi 2002, l’élaboration et la mise en œuvre d’un projet personnalisé. Ces points, déjà connus de l’établissement font partie intégrante du projet d’établissement 2013-2017 et du plan d’action qualité qui en découle.

Niveau 1 : Inacceptable, dangereux
Niveau 2 : Insuffisant
Niveau 3 : Moyen
Niveau 4 : Bon
Niveau 5 : Excellent


La prochaine évaluation externe se déroulera en 2023.

 

Etablissement et Service d'Aide par le Travail - ESAT "Sainte-Marie"

Présentation: 





ESAT "Sainte-Marie"
Rue des Routiers
ZA Bel Air
12000 Rodez
Tél. : 05 65 77 15 92
Fax : 05 65 77 15 94
 
Un peu d'histoire: 

1er avril 1985 : Création et ouverture de L’E.S.A.T. SAINTE-MARIE, sa construction est assurée par quelques infirmiers et des travailleurs « stagiaires »  en provenance du CH Sainte-Marie. Cette structure médico-sociale est rattachée au Centre Hospitalier Sainte-Marie, dont le Directeur en est le responsable administratif. Un adjoint de direction assure au quotidien la gestion de la structure. L’équipe d’encadrement est composée de 6 infirmiers psychiatriques et un Adjoint de  Direction. Un foyer de vie situé au centre ville de Rodez dans un ancien hôtel, assure l’hébergement, les repas et le suivi médico-social.

Octobre 1985, l’effectif de 50 travailleurs est atteint et l’ESAT connaît un développement important (ateliers horticole, maraîchage, lombriculture, élevage et abattage de volailles)

Il offre aujourd’hui à 76 personnes ayant des antécédents de souffrance psychologique la possibilité de progresser dans leur épanouissement personnel vers une plus grande autonomie et une meilleure intégration sociale.

Les activités développées par l’ESAT Sainte Marie sont principalement ancrées dans le tissu économique du territoire aveyronnais, mais peuvent s’ouvrir à d’autres marchés. Pour en savoir plus sur les activités de l’ESAT Sainte Marie cliquez ici.

Projet d'établissement: 

Pour rappel, l’ESAT Sainte Marie a été créé en 1985 par la volonté d’un groupe d’infirmiers qui s’était lancé dans un projet novateur avec un investissement de terrain total. L’établissement revendique un fonctionnement de type artisanal, plaçant l’épanouissement et la réinsertion du travailleur au centre de ses préoccupations.

Performante depuis son ouverture, forte du réseau de clientèle diversifié qu’elle avait su développer et fidéliser, la structure a dû prendre un nouvel élan sur un marché concurrentiel tout en restant attentif à sa dimension sociale. L’ESAT a également dû s’adapter à l’évolution de la règlementation.

A cette fin, un projet de restructuration architecturale et fonctionnelle a été mené (projet d’établissement 2014-2018). La réorganisation du travail en pôle d’activités, la fermeture d’ateliers non rentables et le développement des segments les plus porteurs permettant d’assurer la pérennité de la structure et de préserver la prise en charge des travailleurs dans des conditions de travail et de sécurité optimales.

Suite à la mise en place de ce projet et en lien avec l’évolution de la société, les missions essentielles qui sont confiées à l’ESAT Sainte Marie seront maintenues :

  • Lieu d’accompagnement à l’autonomie, à la citoyenneté,
  • Lieu d’apprentissages professionnels,
  • Acteur à part entière du tissu économique.

L’ESAT est avant tout un établissement qui offre des réponses aux attentes de ses usagers et qui met en œuvre un accompagnement personnalisé dans une démarche de qualité et de « bientraitance ». Son projet d’établissement pour la période 2019-2023) s’ouvre sur les actions suivantes :

  • Suivre l’évolution de l’établissement à partir d’indicateurs (qualitatifs et/ou quantitatifs, temps aménagés, volume de formation)
  • Développer des apprentissages professionnels et construire des programmes en fonction (référentiels métiers, fiches de postes, reconnaissance des savoirs faire)
  • Accompagner vers de nouveaux horizons professionnels (mises à disposition, stages extérieurs)
  • Formaliser l’accompagnement professionnel et social (repenser le processus de co-construction et l’élaboration des projets personnalisés)
  • Favoriser l’expression des usagers (boîte à idées, apprentissage écriture et lecture, informatique)
  • Poursuivre la démarche qualité – évaluation interne (remettre en route un cycle d’évaluation interne)
  • Développer les rencontres et échanges réseaux (visites entreprises sous-traitantes)
  • Mettre en place des accompagnements personnalisés pour les entrants encadrants et les travailleurs (tutorat)

La démarche de réactualisation de ce projet d’établissement s’est voulue participative, gage d’appropriation par le personnel et les travailleurs, de faisabilité et de mise en œuvre sur le terrain.

Informations clés: 

L' activité 2018 :

  • Nombre de journées réalisées : 15 153

 

Du côté des usagers: 

S'agissant de l'évaluation externe : 

L'évaluation externe de l’ESAT Sainte-Marie menée par un organisme ANESM habilité à le faire, s’est déroulée les 27 et 28 octobre 2014.

La conclusion du rapport met en exergue différents points forts de l’établissement dont les principaux sont :

  • un établissement disposant d'un projet d'établissement,
  • une structure ayant conduit une évaluation interne et construit un plan d'amélioration continu (PACQ),
  • des outils de la loi du 2 janvier 2002 effectifs,
  • des activités spécifiques (ateliers) fonctionnant en intégrant les travailleurs dans la réflexion organisationnelle,
  • des travailleurs dont la reconnaissance des acquis de l'expérience constitue un axe stratégique de l'établissement,
  • un établissement piloté,
  • un établissement géré économiquement de façon remarquable.

Niveau 1 : Inacceptable, dangereux
Niveau 2 : Insuffisant
Niveau 3 : Moyen
Niveau 4 : Bon
Niveau 5 : Excellent

La prochaine évaluation externe se déroulera en 2023.

Maison d'Accueil Spécialisée - MAS "Les Rutènes"

Présentation: 
































Maison d'Accueil Spécialisée Les Rutènes 
Lieu dit Cayssiols
CS 23207 - Olemps
12032 RODEZ CEDEX 9
Tél : 05 65 67 57 01
Un peu d'histoire: 

Le 1er avril 1999, le Centre Hospitalier Sainte Marie a ouvert par redéploiement de moyens une M.A.S. de 60 places sur le site de Cayssiols. Cette structure s’est substituée à l’hospitalisation - jusque-là éclatée dans les différents services de psychiatrie de l’hôpital - de 60 patients dits gravement déficitaires.

L’objectif était de regrouper des personnes présentant une déficience mentale moyenne ou profonde, une psychose déficitaire ou un syndrome autistique, afin de leur offrir un hébergement et une prise en charge ciblés et adaptés à leur pathologie.

Après avoir provisoirement fonctionné durant quelques années dans les bâtiments existants, la M.A.S. a été transférée, le 7 janvier 2003, dans une structure neuve et fonctionnelle, à une extrémité du parc de l’hôpital. Ce site a permis à la fois d’affirmer l’autonomie et le caractère spécifique du projet, et également d’associer aux espaces bâtis, de vastes espaces extérieurs.

La capacité autorisée de la M.A.S. est passée de 60 à 65 lits à compter du 1er octobre (arrêté préfectoral en date du 7 octobre 2003).

 

 

Projet d'établissement: 

Le projet d’établissement est établi pour une durée de cinq ans (2019-2023).

La démarche de réactualisation qui s’est voulue participative a permis d’impliquer les différentes catégories de professionnels intervenant dans la structure, l’objectif premier étant de faire du projet d’établissement un outil vivant au service de l’action.

Ce projet s’inscrit dans une démarche d’évaluation continue des pratiques professionnelles, de l’organisation du travail et des techniques managériales. La place du résident y est essentielle, elle est au centre des actions à mener.

Véritable guide pour les objectifs à accomplir, le projet d’établissement permet au professionnel de repérer à la fois le sens de son action et sa place dans l’organisation. Les actions projetées sont toutes issues d’un questionnement fondamental, celui de donner du sens aux pratiques professionnelles, aux réflexions et agissements des équipes, à leur engagement auprès des résidents.

Ce projet s’attache à prendre en compte les recommandations de l’Agence Régionale de Santé (ARS) et plus spécifiquement celle concernant l’élaboration, la rédaction et l’animation du projet d’établissement (mai 2010).

Objectifs d’évolution du Projet d’Etablissement 2019-2023 :

  • Action N°1 : Mieux prendre en compte le rythme de vie des résidents (horaires de lever, de coucher, de repas, de collation, …) et adapter leur environnement (organisation des espaces et des matériels, …).
  • N°2 : Améliorer la surveillance pour l’administration des traitements psychotropes (élaborer des outils de suivi et d’évaluation).
  • N°3 : S’adapter au vieillissement des résidents et à la perte d’autonomie (afin d’assurer une prise en charge de qualité adaptée à leurs besoins).
  • N°4 : Assurer une prise en charge régulière dans le cadre des activités physiques adaptées pour une meilleure hygiène de vie de l’ensemble des résidents.
  • N°5 : Améliorer la prestation repas de la préparation/réchauffage à l’office au service à table (menus, ambiance, …) et l’adapter au rythme des résidents.
  • N°6 : Mieux prendre en compte les différents modes de communication (outils à créer).
  • N°7 : Améliorer la prise en charge des comportements à problème (élaborer une stratégie de prévention) et organiser la prise en charge du handicap psychique (définir une organisation adaptée).
  • N°8 : Faciliter l’ouverture de l’établissement sur son environnement (élaborer une stratégie en participant à des échanges d’expériences, en créant des liens avec le réseau médico-social et social).
  • N°9 : Améliorer la gestion des biens des résidents (vêture, effets personnels, matériels spécifiques tels que fauteuils roulants…) dans le cadre du projet personnalisé du résident et en lien avec le responsable légal.
  • N°10 : Améliorer l’entretien des matériels appartenant à la MAS (lève-personne, douche au lit, nettoyage des véhicules …)
  • N°11 : Renommer les lieux de vie de la MAS en tenant compte de son histoire et de l’environnement.
  • N°12 : Améliorer l’information des professionnels concernant le livret d’accueil, les droits des résidents et les valeurs de l’Association Hospitalière Sainte Marie pour une meilleure appropriation et une application dans les prises en charge au quotidien.
  • N°13 : Améliorer le suivi et l’accompagnement des équipes sur les différentes actions de prise en charge des résidents ainsi que sur le respect des organisations et des procédures.
  • N°14 : Mieux prendre en charge le handicap psychique.

 

Informations clés: 

Activité 2018 :

  • 22 900 journées réalisées

 

Du côté des usagers: 

S'agissant de l'évaluation externe

L’évaluation externe de la MAS a été menée par un organisme habilité par l’ANESM à le faire.

Cette phase s’est déroulée les 24 et 25 octobre 2013. La mission a consisté à mesurer les écarts entre auto-évaluation, pratiques quotidiennes et référentiel par le biais d’entretiens des experts avec le personnel et les résidents.

Les conclusions du rapport sont les suivantes :

  • Préconisations générales :

« Nous avons constaté au sein de l’établissement une puissante dynamique d’amélioration continue de la qualité qui s’est notamment traduite par une démarche d’évaluation interne exemplaire et l’actualisation récente du projet d’établissement et qui se poursuit par la mise en œuvre à un rythme « soutenable » du plan d’actions du projet d’établissement issu de l’évaluation interne et par un travail de fond en termes d’appropriation des recommandations des bonnes pratiques professionnelles. On constate également tant de la part de la direction et de l’encadrement que de l’ensemble du personnel un haut niveau de conscience critique qui conduit à réinterroger de manière régulière l’organisation et les pratiques professionnelles On peut résumer l’ensemble de nos préconisations en une seule phrase : « continuez dans cette voie » »

La prochaine évaluation externe se déroulera en 2022.

SAMSAH "Handicap psychique"

Présentation: 

Le SAMSAH* pour adultes présentant un handicap psychique est géré par un groupement de coopération dénommé " Soins et Accompagnement Médico-Social Aveyron " (GCSMS) porté par les établissements Sainte Marie de l’Aveyron et la fondation OPTEO (ex ADAPEI 12-82).

D’une capacité de quinze places, le SAMSAH « handicap psychique » propose trois lieux de consultation : 

  • à Rodez (1 rue du Gaz), 
  • à Villefranche de Rouergue (23 rue Belle Isle), 
  • à Millau (50 avenue Martel). 

Télécharger la plaquette du SAMSAH en cliquant ici

 

*SAMSAH : Service d’Accompagnement Médico-social pour Adultes Handicapés

DBM De Bussac Multimédia